DONADIGITAL Disposa d’una infraestructura comunicativa pròpia i potent: el diari digital BARCELONADOT, el programa de ràdio EL MÓN ÉS DIGITAL i la plataforma d’esdeveniments presencials TERTÚLIA DIGITAL, que asseguren un gran impacte mediàtic i una alineació estratègica amb l’Agenda 2030 i els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS).
Aquesta arquitectura operativa es desplega a través de tres actius clau:
la «LLista Laia», que identifica 55 referents estratègics del país.
el «Dona Digital Summit», la gran trobada presencial de cap d’any de tota la comunitat.
i el «Llibre Blanc Dona Digital», el full de ruta amb les solucions i conclusions per a empreses i institucions.
Aquest model es vertebra mitjançant la interconnexió directa entre les Protagonistes del canvi i la seva xarxa d’Impulsors .
DONADIGITAL és un ecosistema estratègic independent que treballa per empoderar el talent femení i facilitar l’entorn necessari perquè les dones ocupin el lloc que els correspon en la societat digital.
Arquitectura d’Acció: El motor operatiu de DONADIGITAL
Per passar de la comunicació a l’impacte real, l’ecosistema executa quatre línies d’acció que es retroalimenten constantment:
1. Gestió de la LLista Laia i Flux de Mentoria Activa És l’acció central que manté viu l’ecosistema. DONADIGITAL, com a entitat promotora, facilita les connexions entre els 55 referents.
Com es fa? Es creen parelles o petits grups de treball on les Líders Professionals tutoren les Universitàries, i aquestes, al seu torn, actuen com a referents propers per a les Estudiants de Secundària.
Qui ho promou? La plataforma actua com a «hub» logístic, organitzant trobades periòdiques (presencials o virtuals) i garantint que el coneixement flueixi de dalt a baix.
2. Elaboració Participativa del Llibre Blanc A diferència d’un informe estàtic, el Llibre Blanc es construeix dia a dia.
Com es fa? A través de les conclusions extretes de les sessions de mentoria i de les taules rodones amb els Impulsors (famílies, docents i empreses). Es recullen les barreres detectades i les solucions proposades.
Objectiu: Convertir l’experiència de la xarxa en un document de solucions pràctiques per a tot el territori.
3. Producció i Difusió de Continguts (Múscul Mediàtic) L’activitat de l’ecosistema es trasllada a l’opinió pública de manera sostinguda.
Com es fa? Mitjançant entrevistes setmanals a El Món és Digital (Ràdio Sabadell / XAL) i articles de fons a BARCELONADOT.
Impacte: Es dona veu a les protagonistes de la LLista Laia, explicant els seus casos d’èxit i els avenços del Llibre Blanc, generant una narrativa de lideratge femení constant.
4. Conceptualització i Producció del Dona Digital Summit Tot i que l’esdeveniment és anual, la seva preparació ocupa tota l’agenda estratègica.
Com es fa? És el moment on es presenten els resultats del Llibre Blanc i es visualitzen els èxits de la mentoria anual. Es dissenya com la gran fita on els Entorns d’Oportunitat (empreses i institucions) es troben cara a cara amb el talent de la LLista Laia.
El valor diferencial: El paper de DONADIGITAL
La plataforma no és una espectadora, és la dinamitzadora. El seu rol és assegurar que cap d’aquestes peces quedi aïllada: si una líder té una idea al gener, aquesta es treballa en mentoria al març, s’explica a la ràdio al juny i es publica com a solució al Llibre Blanc al novembre durant el Summit.
17 de diciembre de 2026
09:00h. – 12:00h.
Caixa Forum, Barcelona
Ecosistema Estratégico de Talento Femenino en la Sociedad Digital Catalana
1. Visión Estratégica: Tres Pilares, un solo Propósito
El DONA DIGITAL SUMMIT es el evento anual de clausura del proyecto DONA DIGITAL. Esta cumbre representa el punto culminante de nuestra plataforma, diseñada para consolidar un liderazgo paritario en la transición digital, posicionando a las mujeres como arquitectas clave de una sociedad tecnológica ética, rentable y profundamente humanista.
El evento tiene como objetivo presentar los resultados del proyecto durante el año 2026 y consolidar el papel de la mujer como arquitecta clave de la era tecnológica, garantizando un desarrollo que sea ético, rentable y, por encima de todo, humanista.
─── ⋆⋅☆⋅⋆ ──
Para entender el impacto de este proyecto, es necesario distinguir tres dimensiones que trabajan de forma coordinada:
La Plataforma DONA DIGITAL (El Motor): Es la infraestructura técnica y social permanente. Es el ecosistema que permite la conexión, el aprendizaje y el networking durante todo el año.
La «LLista Laia 26» y el Libro Blanco (Los Activos): Son los productos tangibles del proyecto. La Lista identifica a los 55 referentes clave en Catalunya, mientras que el Libro Blanco (Insights) recoge el conocimiento y las estrategias extraídas de este grupo.
El DONA DIGITAL SUMMIT (El Hito Presencial): Es el evento anual de máxima visibilidad y el único momento del año en que todo el ecosistema se encuentra presencialmente. No es solo una conferencia; es el punto de encuentro real donde las 55 protagonistas y sus impulsores se desvirtualizan para consolidar su liderazgo ante la sociedad catalana.
2. Arquitectura del Proyecto
La arquitectura de la «LLista Laia 26» se fundamenta en la identificación y selección de 55 referentes que representan la cadena de valor completa del talento femenino dentro de la Sociedad Digital en Catalunya. Este ecosistema no es una simple relación de nombres, sino una red viva diseñada para visibilizar el éxito y asegurar su continuidad.
Para organizar esta estructura, se utiliza una Arquitectura de Estratos dividida en dos capas interconectadas por la Mentoría Activa:
A. Las Protagonistas (El Talento)
Representan la evolución de la mujer en el entorno digital según su momento vital:
Las Estudiantes de Secundaria: Chicas de ESO, bachillerato i FP. El inicio de todo.
Las Universitarias: Estudiantes de grado y posgrado. El motor del conocimiento.
Las Líderes: Profesionales y directivas. Las que ya están transformando la realidad.
B. Los Impulsores (La Red de Apoyo)
Los Impulsores son mujeres y hombres referentes que han jugado roles clave de impulso: familias pioneras, docentes transformadores y directivos/as de entornos de oportunidad (empresas, fundaciones y administración pública).
Las Familias (Educación en valores): Los padres y madres que rompen sesgos en casa, que apoyan la curiosidad de sus hijas y que entienden que la IA es una oportunidad, no un miedo. Sin este apoyo, la cantera no existiría.
El Profesorado (mujeres y hombres): Los docentes de escuela y universidad que detectan el talento, lo pulen y dan las herramientas necesarias para que esa curiosidad se convierta en una profesión real.
Los Entornos de Oportunidad (Empresas e Instituciones): Personas (mujeres y hombres) esponsables de los estamentos que abren las puertas finales y aseguran que el talento de la mujer se transforme en un impacto social y económico real. Son quienes cierran el círculo de la red de apoyo:
Empresas: Quienes deciden contratar, invertir y poner a estas mujeres al mando, transformando el talento en soluciones útiles y modelos de negocio rentables.
Organizaciones y Fundaciones: Entidades que crean redes de soporte, otorgan becas y generan la visibilidad necesaria para que el talento femenino no sea una excepción, sino la norma.
Administración: Los estamentos del gobierno que definen las reglas de juego, el marco legal y las estrategias públicas para que la IA sea un entorno seguro, ético y justo.
3. El Soporte Operativo: Mentoría y Plataforma
Esta arquitectura se sostiene sobre dos pilares operativos:
Mentoría Activa: Función orgánica donde las integrantes de la lista se guían entre sí (Líderes a Universitarias, y estas a la Cantera).
Plataforma Dona Digital: La infraestructura técnica que actúa como nodo central de recursos, visibilidad y conexión para toda la Sociedad Digital en Catalunya.
4. El Evento: DONA DIGITAL SUMMIT (Diciembre 2026)
Cada mes de diciembre, el proyecto culmina en este evento que sirve como termómetro del talento tecnológico en Catalunya y Europa.
Propósito: Presentar el Libro Blanco Dona Digital, premiar las mejores iniciativas y conectar a la cantera con los consejos de administración.
Formato: Híbrido, con mesas redondas por áreas estratégicas, zonas de prototipado y networking intergeneracional.
5. Indicadores de Éxito (KPIs) y Objetivos Económicos
Para garantizar la viabilidad, el impacto medible y el crecimiento sostenido del proyecto en su primer ciclo anual, se establecen los siguientes indicadores clave y metas realistas:
Impacto en talento femenino:
- Mentorizar de forma activa a más de 500 jóvenes (Cantera y Universitarias) a través de la plataforma Dona Digital y las dinámicas intergeneracionales de la LLista Laia.
- Certificar en competencias de IA y tecnología digital a más de 200 profesionales y estudiantes mediante programas formativos asociados al ecosistema.
Alcance en comunicación y posicionamiento:
- Alcanzar una cuota de voz (Share of Voice) superior al 15% en medios especializados del sector digital y tecnológico en Catalunya y España.
- Posicionar el DONA DIGITAL SUMMIT y el documento LLista Laia Insights 2026 como referencias obligadas en el debate sobre talento femenino, IA ética y transición digital en el ámbito iberoeuropeo.
- Métricas complementarias: superar los 1.000 asistentes (presenciales + online), +500 descargas del Insights y +200 menciones cualificadas en medios y redes.
Objetivos económicos y de sostenibilidad:
- Captar al menos 5 Socios Estratégicos (Big Tech, consultoras líderes y empresas punteras del ecosistema digital catalán) mediante patrocinios de alto valor.
- Desarrollar un modelo de ingresos diversificado basado en: formación corporativa especializada, consultoría en gobernanza ética de la IA, membresías premium del ecosistema Dona Digital y aportaciones institucionales.
- Generar retorno directo para las empresas colaboradoras: contribuir a reducir significativamente la brecha de talento técnico femenino en sus plantillas mediante el acceso preferente a perfiles mentorizados, recomendaciones estratégicas del LLista Laia Insights 2026 y conexión directa con la Cantera y Universitarias.
6. Conclusión para el Consejo
El DONA DIGITAL SUMMIT y el ecosistema que lo sustenta no constituyen una iniciativa de mera responsabilidad social corporativa; representan una apuesta estratégica por la competitividad económica y la soberanía tecnológica de Catalunya. Al liderar la narrativa sobre el talento femenino en IA (a través de comunicación potente y datos de calidad), al influir en la ética y gobernanza del desarrollo tecnológico, y al plasmar todo ello en el Libro Blanco Dona Digital, nuestra organización se posiciona como el nodo central de encuentro entre el mejor talento femenino emergente y la tecnología más avanzada.
Este enfoque genera valor real y medible: acelera la incorporación de mujeres a puestos de alto impacto, reduce riesgos reputacionales y regulatorios en IA, fortalece las cadenas de talento de las empresas aliadas y contribuye a una transición digital más inclusiva, rentable y humanista. Invertir en DONADIGITAL no es filantropía; es inteligencia estratégica para dominar el futuro.
GUION TÉCNICO Y DESARROLLO: LLISTA LAIA SUMMIT
1. EL CONCEPTO VISUAL: «EL MURAL HUMANO»
La Escenografía: En el centro del escenario no hay un atril, sino un panel oscuro semitransparente. A los lados, bobinas de cables LED o cintas luminosas que cuelgan del techo.
El Objetivo: Que el público vea cómo pasamos de 50 individualidades a una red conectada.
2. DESGLOSE PASO A PASO (TIMING DETALLADO)
BLOQUE 1: La Bienvenida (00:00 – 00:15)
¿Qué pasa?: Las luces de la sala se apagan. De repente, una luz cenital ilumina a la presentadora (o responsable de Dona Digital).
La intervención de «Laia»: Una voz femenina, elegante y con un toque sintético (la IA Laia) saluda al público desde los altavoces envolventes.
La acción: La presentadora explica que hoy no venimos a ver una lista estática, sino a encender un motor de talento. Se invita al público a fijarse en el mural vacío, que se irá completando con las protagonistas.
BLOQUE 2: IA Keynote (00:15 – 00:35)
Quién sube: Una mujer referente internacional o una experta de primer nivel de la casa.
Cómo habla: No usa PowerPoint convencional. Usa una pantalla gigante de fondo donde las imágenes reaccionan a su voz (visualización de datos fluida).
El mensaje: «La IA sin mujeres es un algoritmo ciego». Explica cómo la ética y la comunicación (dos de nuestros clusters) son la clave para que las empresas ganen dinero y confianza en 2026.
BLOQUE 3: Los Nodos de Talento (00:35 – 01:35) Este es el «corazón» del evento. Se repite la siguiente secuencia 10 veces (una por cada grupo de 5 mujeres):
El Vídeo de Transición (5 seg): En la pantalla aparece un grafismo potente con el nombre del Cluster (ej: «CLUSTER ÉTICA Y GOBERNANZA»). Se ve un micro-clip de las 5 mujeres sonriendo o trabajando.
La Entrada: Las 5 mujeres suben al escenario juntas. Mientras caminan, la voz de Laia lee un dato estadístico impresionante del grupo (ej: «Este grupo de expertas gestiona la privacidad de más de 2 millones de usuarios»).
El Pitch de 10 Segundos: Se colocan en línea. Un foco ilumina a la primera. Ella dice: «Soy Elena, ingeniera, y entreno IAs para que no tengan prejuicios de género». Pasa el foco a la siguiente, y así hasta las cinco.
La Conexión Física (El Momento Clave): Cada una de las 5 toma un cable LED del lateral y lo engancha en un punto del mural central. Al conectarlo, el cable se ilumina de un color específico (cada cluster tiene un color). En la pantalla gigante, aparece un Código QR con el título: «Conecta con el Cluster de Ética». El público puede escanearlo en ese mismo momento para ir a su LinkedIn.
BLOQUE 4: Cierre y Gran Foto (01:35 – 01:45)
El Clímax: Una vez que las 50 mujeres han pasado, el mural es una explosión de cables cruzados y luces de colores. Representa la Red Laia.
La Acción: Todas las 50 mujeres vuelven a rodear el mural. La presentadora pide un aplauso para «la infraestructura humana del futuro».
La Foto: Se toma una foto desde una posición elevada para ver el diseño del mural iluminado y a las 50 mujeres conectadas a él. Es la imagen que se enviará a prensa.
BLOQUE 5: Networking Express (01:45 – 02:00)
La Dinámica: No es un cóctel libre y desorganizado.
La Mecánica: En la sala hay 7 «puntos de encuentro» marcados con los colores de los cables. Si te ha interesado el cluster de «Comunicación», vas al punto naranja. Allí están las 5-7 expertas de ese grupo para responder preguntas rápidas.
3. ELEMENTOS PARA EL EQUIPO DE DISEÑO
Identidad Visual: Necesitamos 7 colores definidos (uno para cada cluster).
Voz de Laia: Necesitamos un guion para la IA que sea empoderador, no robótico.
El Mural: Debe ser un soporte físico (madera o metal) con tomas de corriente ocultas para que los cables LED se iluminen al contacto (tipo imán o jack).
Vídeos: 50 micro-entrevistas de 5 segundos grabadas en vertical para las transiciones.
DEFINICIÓN: LAIA INSIGHTS 2026
(El documento anteriormente conocido como «Libro Blanco»)
1. ¿Qué es?
Es el informe anual de referencia que analiza el estado de la Inteligencia Artificial desde una perspectiva de género y humanista. No es solo un recopilatorio de datos; es una hoja de ruta estratégica que combina diagnóstico (cómo estamos), visibilidad (quiénes somos) y acción (qué debemos hacer).
2. ¿Qué pretende? (Objetivos Estratégicos)
Establecer Autoridad: Posicionar a Dona Digital como la entidad que mejor entiende la intersección entre IA y Mujer.
Influir en la Toma de Decisiones: Servir de guía para CEOs, departamentos de RRHH y organismos públicos a la hora de diseñar políticas de tecnología y talento.
Combatir el Sesgo: Identificar los peligros de una IA construida sin diversidad y proponer soluciones técnicas y éticas.
Crear Referentes: Dar un soporte teórico y profesional a las 50 mujeres de la lista, validando su liderazgo con datos.
3. Estructura de Contenidos (¿Qué hay dentro?)
El documento se organiza en cuatro grandes bloques:
Bloque A: El Diagnóstico (El Pulso del Año)
Estado del Arte: Resumen de los hitos de la IA en el último año (desde el punto de vista de los 7 clusters).
La Brecha de Datos: Estadísticas frescas sobre la presencia femenina en puestos de decisión técnica y ética en Cataluña.
Resultados del «Termómetro Laia»: Los hallazgos de las encuestas realizadas a familias, estudiantes y empresas durante el año.
Bloque B: El Ecosistema (Las Protagonistas)
Perfiles de Impacto: No solo los nombres de las 50 de la lista, sino breves casos de éxito de cómo están aplicando la IA en sus áreas (Salud, Comunicación, Ética, etc.).
Mapas de Conexión: Una visualización de cómo los diferentes clusters colaboran entre sí.
Bloque C: Recomendaciones Estratégicas (El «Blueprint»)
Para Empresas: Cómo implementar la IA Act europea sin perder competitividad.
Para la Educación: Propuestas concretas para fomentar las vocaciones STEM en bachillerato (Cantera).
Para el Hogar: Guía de uso ético y productivo de la IA en el entorno familiar.
Bloque D: Tendencias y Visión de Futuro
Predicciones 2027: Un capítulo escrito colaborativamente por las expertas de la lista sobre qué tecnologías dominarán el próximo año.
4. Formato y Presentación (¿Cómo es físicamente?)
Para que sea un documento «moderno» y no acabe en un cajón, su formato debe ser híbrido y líquido:
Versión Executive Summary (Digital): Una web interactiva o una landing page donde los datos se mueven y puedes filtrar por clusters.
Versión «Coffee Table Book» (Física): Un objeto de diseño, muy visual, con poco texto y mucha infografía potente. Un libro que una directiva quiera tener en su mesa del despacho.
Cápsulas de Social Media: El informe se trocea en 50 «pills» de vídeo o infografías para ser compartido en LinkedIn e Instagram durante todo el año siguiente.
5. ¿Por qué es el cierre perfecto para el Summit?
Porque cuando en el evento de diciembre presentas el LAIA INSIGHTS, no estás dando un discurso vacío; estás entregando el resultado tangible de un año de investigación. Es el regalo que se llevan los patrocinadores, la prensa y las instituciones.
En resumen: Es el documento que demuestra que Dona Digital no solo hace eventos, sino que genera conocimiento crítico y estratégico.